基于熵值法-DEA混合模型的建筑企業(yè)區(qū)域公司績效評價研究.pdf

1、近年來,隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,建筑企業(yè)集團已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流形式。然而,隨著企業(yè)集團規(guī)模以及多元化程度的不斷提高,也隨之帶來一系列的問題,例如管理鏈條過長、信息傳遞緩慢甚至失真、資源分散,進而衍生出同質(zhì)競爭等問題。所以,縮短管理鏈條,使組織結構扁平化,讓更熟悉本地市場的區(qū)域公司自主決策就成為了企業(yè)集團管理的一個較好的選擇。但是,面對建筑集團公司組織的日趨龐大,總公司如何才能實現(xiàn)對下屬區(qū)域公司的有效

2、控制就成為了集團公司在經(jīng)營管理中亟待解決的現(xiàn)實問題。對區(qū)域公司經(jīng)營績效進行有效評價不僅是建筑企業(yè)集團管控的核心部分,而且通過對區(qū)域公司績效的評價能夠獲得大量的對集團管控有利的信息,以便進一步提高企業(yè)集團整體的管控能力,對建筑企業(yè)集團的經(jīng)營管理具有一定的指導意義。
　　本文在對建筑企業(yè)集團的理論和建筑企業(yè)集團管控理論進行梳理和總結的基礎上,對建筑企業(yè)集團的特征和類型,以及建筑企業(yè)集團管控的類型、特征和目標分別進行了闡述,并從系統(tǒng)分析

3、的視角對建筑企業(yè)管控系統(tǒng)進行了框架分析。在此基礎上,重點介紹了區(qū)域公司績效評價與建筑企業(yè)集團管控的關系,以及集團公司績效評價的關鍵控制點和協(xié)同點。然后,在對建筑企業(yè)績效評價指標體系的構建原則和標準進行明確的前提下,從盈利能力、管理水平、人力資源和技術能力四個方面構建了區(qū)域公司績效評價指標體系。對區(qū)域公司績效的評價引入了數(shù)據(jù)包絡分析方法,從決策單元、生產(chǎn)可能集、規(guī)模收益、技術有效四個方面詳細介紹了DEA模型,并著重介紹了DEA的兩個基本模