基于服務(wù)創(chuàng)新的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究.pdf

1、制造業(yè)是經(jīng)濟增長的主導行業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要依托，直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平。在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的背景下，我國制造企業(yè)得以迅速發(fā)展，然而缺乏核心競爭力、研發(fā)效率較低、資源浪費嚴重等諸多問題也日益凸顯。要提高企業(yè)的市場競爭力，需要高度重視企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)管理、提高新產(chǎn)品研發(fā)的水平和效率，強調(diào)研發(fā)的敏捷性以應(yīng)對市場環(huán)境的快速變化。
　　新產(chǎn)品的研發(fā)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使產(chǎn)品研發(fā)能夠高效地完成，就需

2、要對整個新產(chǎn)品研發(fā)過程進行有效的管理。因此，本文從研發(fā)項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目中服務(wù)創(chuàng)新的流程和表現(xiàn)形式，并通過研究敏捷適配性與服務(wù)創(chuàng)新下新產(chǎn)品研發(fā)之間的關(guān)系，提出了基于服務(wù)創(chuàng)新的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的基本概念、特征和流程。
　　在前文研究的基礎(chǔ)上，重點探討建立虛擬研發(fā)組織模式、風險管理模式以及基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、虛擬研發(fā)組織、客戶體驗三個維度的績效評價指標體系。最后，本文還設(shè)計實現(xiàn)了基于上述理論的研發(fā)項目管理信