Z公司人力資源管理診斷及改進(jìn)策略研究.pdf

1、近年來，新能源行業(yè)的核心——新興蓄能電源發(fā)展迅猛，極大地促進(jìn)了作為該行業(yè)關(guān)鍵組件之一的新型功能膜材料行業(yè)的異軍突起，對滿足我國日益增長的新能源汽車、電動車、電動工具等行業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級、提升我國新能源產(chǎn)業(yè)安全有著重大意義。作為致力于鋰離子電池、隔膜、正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的Z公司，在這樣的發(fā)展形勢下，既面臨著巨大的市場機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為此，公司不斷引入新的管理理念取代原有落后的傳統(tǒng)理念，采取了一

2、系列的調(diào)整方案，制定了提高公司綜合競爭力的戰(zhàn)略路線，但是，面對諸多影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素，其中人力資源管理無法與公司發(fā)展相匹配的問題尤其嚴(yán)重。因此，本文旨在立足Z公司目前的人力資源現(xiàn)狀，對人力資源管理存在的問題展開診斷研究，并基于此提出相對應(yīng)的人力資源管理改進(jìn)策略。
　　本文以人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析等方法對Z公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出該公司在人力資源管理方面存在的問題，然后研究相應(yīng)的改善策略。現(xiàn)

3、階段，由于公司人力資源規(guī)劃不完善、人力資源管理理念滯后、相關(guān)制度不健全以及人力資源管理人員能力不足等問題，造成企業(yè)人力資源在招聘管理、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬管控、激勵(lì)機(jī)制和人事基礎(chǔ)管理等方面存在著一系列的問題，以致Z公司現(xiàn)有的人力資源管理很難為公司未來發(fā)展提供有力的支持。本文以人力資源管理存在問題的訪談結(jié)果為基礎(chǔ)，分別就Z公司在人力資源管理的主要方面提出改善建議，即制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、樹立創(chuàng)新的人力資源理念、健全人力資