CARCA公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，即同時(shí)向不同的行業(yè)或市場提供兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。包含同心多元化（或相關(guān)多元化）和離心多元化（或非相關(guān)多元化）。它是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃，是增長型公司戰(zhàn)略的主要形式?！岸嘣睉?zhàn)略概念最早由美國學(xué)者安索夫(H.I.Ansoff)于上世紀(jì)50年代提出的，之后，彭羅斯(E.T.Penrose)在其出版的《企業(yè)成長理論》中，以及魯梅爾特(R.P.Ru

2、melt)等學(xué)者對多元化的定義進(jìn)行了進(jìn)一步闡述和完善。其所研究的是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為充分發(fā)揮其特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展而采取的一種擴(kuò)張手段。
　　本文作者利用所掌握之戰(zhàn)略研究和管理學(xué)知識(shí)，結(jié)合自身的管理實(shí)踐與體會(huì)，認(rèn)真分析了CARCA公司當(dāng)前發(fā)展面臨的主要問題，總結(jié)了CARCA公司多元化戰(zhàn)略的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用“PEST”、“波特五力”、“SWOT”等現(xiàn)代戰(zhàn)略分析模型，對CARCA公

3、司當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析研究。并對CARCA公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性、可行性進(jìn)行了揭示和闡述。作者運(yùn)用戰(zhàn)略群(GS)模型對CARCA公司的多元化戰(zhàn)略態(tài)勢選擇進(jìn)行了分析研究，提出了CARCA公司多元化戰(zhàn)略制訂的原則和目標(biāo)，并對CARCA公司多元化戰(zhàn)略的態(tài)勢給予了具體描述。對CARCA公司各業(yè)務(wù)板塊子戰(zhàn)略的選擇，作者也運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行了分析研究，并提出了建議。最后，作者對CARCA公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略所采取