藍山國際建筑工程項目風險管理研究.pdf

1、目前國際上項目管理的一個前沿研究課題就是項目風險管理，在大型建筑工程項目、航空航天、國防、核電能源等領(lǐng)域中都有著重要的作用，是一項從將項目內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性信息抽取出來，再進行可靠有效的預警辨識、分析和表征，準確可靠的風險效用評估，到適度經(jīng)濟的風險控制和管理的系統(tǒng)工程。但是，由于復雜的外部環(huán)境，出現(xiàn)的風險問題具有隨機性、風險后果控制的不穩(wěn)定性、一些非市場信號的體制因素的干擾等，使礙項目風險管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。并且，我國對項目風險管

2、理的風險意識、整體的風險管理水平與發(fā)達國家相比還有很大差距。
　　 本文就建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分板風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使企業(yè)更好的應對風險、駕馭風險進行了論述。從當今社會應用日益廣泛的項目風險管理的角度出發(fā)，針對建筑施工企業(yè)，結(jié)合土木工程建設(shè)的特點，提出了如何消除項目的不確定性，保證項目的順利完成即如何有效進行項目風險管理

3、的問題。并從工程項目施工的具體過程探討了工程項目投資中風險的識別、評價、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過藍山國際工程項目風險管理方法和技術(shù)進行了實證研究。運用項目風險管理的原理和方法，對工程項目的風險管理進行分析，系統(tǒng)總結(jié)項目風險管理過程中風險識別、分析與評價、制定項目風險應對措施的各種方法。本文既有理論研究部分又有實證分析，從工程項目施工的具體過程探討了工程項目投資中風險的識別、評價、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過藍山國際工程項目風險管理方

4、法和技術(shù)進行了實證研究。運用項目風險管理的原理和方法，對工程項目的風險管理進行分析，系統(tǒng)總結(jié)項目風險管理過程中風險識別、分析與評價、制定項目風險應對措施的各種方法。全文既有理論研究部分又有實證分析，為將來在企業(yè)的項目風險管理中提供一個理論及實踐上的借鑒，促使企業(yè)能進一步做好項目風險管理工作，通過有效的風險管理，使項目按照計劃進行，盡量保證項目結(jié)果與計劃的一致性，目標是減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標得到控制和實施。通過