EVA與BSC相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以HS公司為例.pdf

1、一套有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系不僅需要起到監(jiān)督引導(dǎo)管理者和員工行為的作用，而且需要貫徹企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)管理環(huán)境的日益復(fù)雜，單一的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)只有科學(xué)整合不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，彌補(bǔ)各個(gè)管理工具的局限性，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。EVA和BSC都遵循價(jià)值導(dǎo)向理念，是衡量企業(yè)價(jià)值的有效工具。同時(shí)，EVA與BSC各有優(yōu)劣，需要進(jìn)行結(jié)合來發(fā)揮更大的效用。由此，本文提出構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。

2、
　　本文的研究目的在于通過借鑒經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡兩大管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)其進(jìn)行整合。通過案例分析，構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，運(yùn)用層次分析法確定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。并將指標(biāo)層層分解，使EVA不僅可以考核企業(yè)管理者的業(yè)績，也能層層滲透進(jìn)而考核員工業(yè)績，根據(jù)業(yè)績水平尋找業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素，與薪酬激勵(lì)掛鉤，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)EVA與BSC“本土化”。
　　全文結(jié)構(gòu)如下

3、：第一章，闡述研究背景及相關(guān)文獻(xiàn)綜述，提出本文的中心議題；第二章，回顧現(xiàn)代業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的相關(guān)理論，為提出EVA與BSC的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法做理論鋪墊；第三章，闡述EVA與BSC的基本理論，包括EVA與BSC相結(jié)合的必要性、可行性、結(jié)合的方法，為構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系奠定理論支撐；第四章，介紹HS公司現(xiàn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題及原因，以及EVA與BSC相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系在HS公司的適用性和可行性；第五章，通過戰(zhàn)略地圖的描繪

4、、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)、EVA層層滲透、EVA的計(jì)算等問題的探討，在HS公司構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系；第六章，闡述EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的相關(guān)配套措施，使新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系能夠和其他管理工具協(xié)調(diào)配合；第七章作為全文的總結(jié)，提出全文的結(jié)論及研究不足。
　　本文的研究成果體現(xiàn)在：第一,提出EVA與 BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究思路,以EVA為核心，BSC為框架，將EVA分解出財(cái)務(wù)動(dòng)因指標(biāo)并進(jìn)一步分解出客

5、戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長層面的考核指標(biāo)；第二,根據(jù)HS公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營特點(diǎn)，為HS公司量身設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績效指標(biāo)；第三,結(jié)合HS公司現(xiàn)有的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，提出將EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系層層滲透至員工；第四,提出績效考核委員會(huì)的建立、公司理念的轉(zhuǎn)變、激勵(lì)系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)的建設(shè)等配套措施。
　　本文的結(jié)論如下：第一，EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的不足，更好的發(fā)揮衡量價(jià)值創(chuàng)造的作用；第二，EVA

6、與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系適用于HS公司，能夠更好的體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營特征；第三，應(yīng)用EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系需要公司上下人員以及其他管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，本文尚存在以下不足：由于EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系尚沒有在HS公司實(shí)施，所以本文對(duì)于實(shí)際實(shí)施起來遇到的實(shí)際困難和應(yīng)作出的相應(yīng)調(diào)整并沒有合理的預(yù)期。如果要在 HS公司具體實(shí)施，還需要合理聽取專家的意見和建議，才能真正符合HS公司的具體實(shí)際情況，發(fā)揮EVA與