基于追隨者行為模式的變革型領導效能的研究.pdf

1、本文對153對領導者和追隨者做了配對調(diào)查，并運用層次回歸分析、相關分析等統(tǒng)計方法對樣本數(shù)據(jù)進行模型檢驗，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：⑴變革型領導與領導效能顯著正相關；⑵變革型領導與溝通合作、貫徹執(zhí)行、服從信賴三個追隨者行為模式顯著正相關，而與挑戰(zhàn)權(quán)威追隨者行為模式相關性不顯著；⑶溝通合作、服從信賴追隨者行為模式與領導效能顯著相關，而貫徹執(zhí)行、挑戰(zhàn)權(quán)威追隨者行為模式與領導效能相關性不顯著；⑷溝通合作追隨者行為模式和服從信賴追隨者行為模式在變革型領導與領

2、導效能之間起到中介作用。因此建議企業(yè)高層應該努力培養(yǎng)基層管理者的變革型領導風格，并且對追隨者行為模式給予更多的關注，進而提高他們的領導效能。首先，變革型領導可以提升員工領導滿意度，這一結(jié)論為我們明確了提高員工工作績效和員工領導滿意度的一個方向，也為決策者做出選擇時提供了重要的依據(jù);其次，追隨者行為模式在變革型領導與領導效能之間起到中介作用，這一結(jié)論則為變革型領導找到提高領導效能的方法，讓變革型領導的工作更加有的放矢，能夠通過員工的追隨行