BE公司人力資源管理外包風險及防范研究.pdf

1、人力資源管理外包是指根據企業(yè)發(fā)展的需要，將人力資源管理職能中的一項或幾項活動交由外包商管理的一種管理模式。大量企業(yè)通過人力資源管理外包達到了節(jié)約管理成本、提高管理效率、實現(xiàn)人力資源管理職能轉變等目的。近年來，隨著國內企業(yè)對人力資源管理外包業(yè)務認知程度的提高，外包需求逐年提升，人力資源管理外包市場的平均增長速度已經超過了GDP增速的1.5倍，發(fā)展前景廣闊。BE公司是一家專門從事電子產品的設計、開發(fā)、制造和銷售為一體的高新技術企業(yè)，經過20

2、多年的發(fā)展，公司已經初具規(guī)模，業(yè)務逐年提升。但是，隨著發(fā)展的不斷深入，BE公司面臨著人力資源管理水平跟不上公司業(yè)務發(fā)展步伐的尷尬。為了適應內部管理和外部市場競爭的需要，BE公司決定采用人力資源管理外包的管理模式。然而，國內人力資源管理外包市場發(fā)展時間不長，加上外包市場的不確定性、外包商服務水平的不穩(wěn)定性、信息流通的滯后性、法律法規(guī)的不健全等方面因素的影響，人力資源管理外包必然面臨著一系列的風險。
　　首先，本文以BE公司為研究對象

3、，通過分析BE公司人力資源和人力資源管理的實際情況，運用人力資源管理外包的理論基礎提出了公司開展人力資源管理外包的必要性。其次，通過對BE公司經理級以上人員的訪談和人力資源外包市場的發(fā)展環(huán)境的分析，確定了BE公司開展人力資源管理外包的可行性。再次，根據BE公司的實際發(fā)展狀況，提出BE公司開展人力資源管理外包的具體內容，并以此為依據，對BE公司開展人資源管理外包可能遇到的風險進行了評估。最后，針對BE公司執(zhí)行人力資源管理外包方案在不同階段