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文檔簡介
1、中國工程項目管理歷史源遠(yuǎn)流長,取得了令人屬目的成就.但是,隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,工程建設(shè)項目越來越宏大和復(fù)雜,尤其是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立以后,對工程項目管理提出了許多新的要求.而在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)工程項目管理方式,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中暴露出了許多問題,也不符合建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的特點(diǎn),這就是造成中國建筑企業(yè)普遍存在的低利潤、低效率、大面積虧損等問題的根本原因.針對上述問題,該文對造成中國建筑業(yè)普遍存在問題的根源進(jìn)行了認(rèn)真
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