ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其項目在跨國企業(yè)中的實施.pdf

1、在過去的幾十年中,由于全球化和信息技術(shù)的革命性發(fā)展,我們的世界也產(chǎn)生著翻天覆地的變化.正因此,公司想要更好的發(fā)展下去,對低成本,高生產(chǎn)制造率,高質(zhì)量產(chǎn)品以及通過產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)流而產(chǎn)生的決策數(shù)據(jù)信息的可靠性有了更高的要求.為了達(dá)到這些目標(biāo),企業(yè)必須持續(xù)性的對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合或者變動,同時,在信息系統(tǒng)的投入上也投入了更多的精力.在二十世紀(jì)九十年代,ERP系統(tǒng)作為一個整合了多種業(yè)務(wù)(財務(wù)、制造、人事、采購等)的信息系統(tǒng)出現(xiàn),無縫連接了企業(yè)中的業(yè)務(wù)

2、流程,體現(xiàn)了不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的最新變化.因而,ERP系統(tǒng)給那些為陳舊的信息系統(tǒng)和不協(xié)調(diào)的運作政策、流程而煩惱的管理層提供了一個誘人的解決方案.為了更好的實施ERP,越來越多的公司引入了外部咨詢顧問.盡管如此,成功的系統(tǒng)實施仍然需要不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高層管理者的參與,在業(yè)務(wù)策略規(guī)劃清晰的同時描繪出對于商業(yè)運作和公司運營等宏觀領(lǐng)域的期望和愿景.本論文全面介紹了ERP系統(tǒng)的原理,并詳細(xì)討論了如下幾個重要的模塊(財務(wù)管理,生產(chǎn)控制管理,采購,人力