建設項目造價確定與控制方法的研究與應用.pdf

1、工程造價是指建設項目工程所花費的全部費用。工程造價管理是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段以及竣工決算階段實行全過程的管理，它也稱為投資控制，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，合理使用各種資源提高投資效益。 1.投資決策階段的工作。投資決策階段的主要任務就是進行項目論證，其內(nèi)容包括項目立項理由、建設規(guī)模、工藝設備、建設用地、建筑方案、環(huán)境保護和投資估算等。通過充分論證，使建設項目符合長遠建設規(guī)劃。在

2、技術經(jīng)濟等各方都具備可行性，經(jīng)濟效益、社會效益良好。 2.設計階段的工作。(1)實行設計方案招標或方案競選設計招標有利競爭和設計方案的選擇(2)推行限額設計(3)價值工程的應用(4)加強設計審查3工程招投標階段的工作。是為了適應市場經(jīng)濟的客觀要求，通過競爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設。 (1)招標文件的編制(2)標底的編制(3)合同的簽訂4工程實施階段的工作。施工階段的工程造價確定與控制在實際

3、的工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。 (1)施工組織方案的審查(2)圖紙會審(3)設計變更和現(xiàn)場簽證的管理(4)設備、主材的品牌確定。 5竣工決算階段的工作竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對總結(jié)分析建設過程的經(jīng)驗教訓。提高工程造價管理水平及積累技術經(jīng)濟資料都具有重要意義。 工程造價管理是一門集合經(jīng)濟和技術管理的綜合學