A抽水蓄能電站運(yùn)維一體化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，抽水蓄能電站越來越受到電力部門的重視。然而，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，抽水蓄能電站的運(yùn)行和維護(hù)涉及到很多方面，管理難度大，需要協(xié)調(diào)的部門多，這種模式完全沒有辦法滿足現(xiàn)代抽水蓄能電站快速發(fā)展的需要。抽水蓄能電站運(yùn)維一體化正是在這種情況下逐漸發(fā)展起來的，它通過優(yōu)化人員配置，進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，使抽蓄電站所有運(yùn)維員工都成為“能運(yùn)行、能維護(hù)、能集控、一崗多能”的高素質(zhì)復(fù)合型人才，達(dá)到一個(gè)抽蓄電站獨(dú)立完成運(yùn)行和維護(hù)任務(wù)的目標(biāo)

2、。
　　本文首先總結(jié)了運(yùn)維一體化的管理模式，該模式具有組織結(jié)構(gòu)扁平化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工一專多能、工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)，在決策層和操作者之間建立緊湊的橫向關(guān)系，最大限度的提高企業(yè)的工作效率。也打破了傳統(tǒng)工種的界限。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及相關(guān)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使得員工不斷進(jìn)步，提高了工作效率。運(yùn)維一體化項(xiàng)目還可以培養(yǎng)一批復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為抽水蓄能電站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
　　第二，本文分析了A抽水

3、蓄能電站的運(yùn)維一體化項(xiàng)目的實(shí)施方案，建立了運(yùn)維一體化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，包括機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化，設(shè)備運(yùn)維生產(chǎn)管理，人員運(yùn)維一體化培訓(xùn)，班組建設(shè)等四大部分。同時(shí)，從部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置，崗位分工，值班方式，業(yè)務(wù)規(guī)范等多個(gè)具體方面開展實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，還建立了一套科學(xué)的運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)調(diào)基本技能的強(qiáng)化，弱化運(yùn)維的分工。同時(shí)，還確定了不同崗位的運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)范，為運(yùn)維人員提供了廣闊的發(fā)展空間。
　　第三，在電站運(yùn)維一體化項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上