基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以兗礦集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、I分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415417014011南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究————以兗礦集團(tuán)有限公司為例以兗礦集團(tuán)有限公司為例StudyonDevelopmentstrategyofcoalenterprisesbasedonindustrylifecycletheytakingYankuangGroupasanexample陳洪亮培養(yǎng)單位（院

2、、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：馬衛(wèi)教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2017年5月28日答辯委員會(huì)主席：陳偉明評(píng)閱人：2017年5月摘要摘要2012年下半年以來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力增高等原因，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，我國(guó)煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊。在這一背景之下，深入探討兗礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兗礦集團(tuán)”）作為我國(guó)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略方向具有緊迫而深遠(yuǎn)意義。本文依據(jù)行業(yè)生命周

3、期理論，認(rèn)為我國(guó)煤炭行業(yè)已進(jìn)入行業(yè)成熟期。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT方法，重點(diǎn)分析了在中國(guó)煤炭行業(yè)新常態(tài)下兗礦集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)和威脅，為兗礦集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了戰(zhàn)略發(fā)展方向和重點(diǎn)：（1）繼續(xù)推行國(guó)際化戰(zhàn)略，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)利用非發(fā)達(dá)國(guó)家資源；（2）繼續(xù)推行多元化戰(zhàn)略，重點(diǎn)做強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)融融合；（3）繼續(xù)推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出潔凈煤技術(shù)的推廣和利用；（4）強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，重點(diǎn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和推行市場(chǎng)化管理機(jī)制。為確保這

4、些戰(zhàn)略重點(diǎn)得以充分實(shí)施，該論文提出了（1）借助改建國(guó)有資本投資公司這一契機(jī)和平臺(tái)；（2）推行市場(chǎng)化、契約化管理模式；（3）引進(jìn)與煤炭清潔利用、資本運(yùn)營(yíng)等相關(guān)的人才；（4）繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新；（5）提高企業(yè)集團(tuán)信息化水平；（6）提升公司企業(yè)文化；（7）加強(qiáng)安全管理等七大方面的保障措施。這些戰(zhàn)略重點(diǎn)和保障措施為其他大型傳統(tǒng)能源企業(yè)在提供既適合自身發(fā)展又符合社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略思路上具有積極的借鑒意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：兗礦集團(tuán)；行業(yè)生命周期；戰(zhàn)略