基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究——以中色國(guó)際礦業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、我國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)更多的加入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程之中，將面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。我國(guó)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要使中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化后帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)能立于不敗之地，這就迫切要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)早日建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。
　　 本文主要是在相關(guān)文獻(xiàn)的理論研究基礎(chǔ)上，采用案例分析法，詳細(xì)分析了中色國(guó)際礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中色國(guó)際”）內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀與

2、存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制整體存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的建議。
　　 第一部分介紹了中外內(nèi)部控制體系日趨成熟的研究背景，結(jié)合我國(guó)自身經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，提出建立起適合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系所具有得必要性與重大意義，以及提出本文的研究方法及思路。
　　 第二部分首先介紹了相關(guān)的概念，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)說(shuō)明國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性以及目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)內(nèi)部

3、控制的研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述。
　　 第三部分從中色國(guó)際內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行現(xiàn)狀與事后監(jiān)督的效果等方面詳細(xì)介紹了中色國(guó)際內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及成因。
　　 第四部分基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析如何對(duì)中色國(guó)際內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)，主要是基于COSO要素框架優(yōu)化中色國(guó)際內(nèi)部控制體系，同時(shí)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
　　 第五部分從特殊性到普遍性，總結(jié)分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的理念提出完善我國(guó)