XY煤礦市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、從20世紀90年代中期開始，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的變化和能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整的不斷深化，煤炭行業(yè)開始出現(xiàn)供大于求的局面，煤炭行業(yè)的競爭以及煤炭與替代品間的競爭日益加劇。尤其是近幾年，受全球經(jīng)濟衰退的影響，很多煤礦企業(yè)陷于困境。XY煤礦作為濟寧一家以煤炭采掘為主業(yè)的標志性中型國有煤礦，也由于缺少對戰(zhàn)略環(huán)境的認真研究，缺乏對市場競爭的預測和分析，單一追求原煤產(chǎn)量，從而導致季度性虧損，利潤水平不斷下降。因此，本文通過對以XY煤礦為代表的中型國有煤礦企業(yè)的

2、研究，致力于尋找其在競爭現(xiàn)狀中存在的嚴重不足和缺陷，并且針對這些問題和不足，旨在為其尋找并制定出一種最佳競爭戰(zhàn)略和保障措施。
　　 本文圍繞XY煤礦市場競爭戰(zhàn)略這一核心問題，首先對XY煤礦的總體狀況進行分析，重點對其生產(chǎn)運營現(xiàn)狀、競爭現(xiàn)狀進行研究，通過對內(nèi)部資源能力的分析，評估了煤礦自身所擁有的資源和能力，發(fā)現(xiàn)了自身的優(yōu)勢和劣勢;其次，對外部環(huán)境進行分析，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況等方面的研究，明確了煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨

3、勢，找出了XY煤礦面臨的機會和威脅;再次，結(jié)合機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢四個方面進行SWOT分析，設(shè)計出適合XY煤礦的市場競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;最后，本文從成本驅(qū)動因素控制和價值鏈優(yōu)化這兩方面入手，提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施保障。
　　 本文采用五力模型分析、SWOT分析等方法對XY煤礦的競爭現(xiàn)狀進行了有效分析，通過分析提出了一系列可行性的競爭戰(zhàn)略方案，并給出了方案實施的保障條件，具有較強的操作性。戰(zhàn)略實施后將有助于提高XY煤礦的