22682.cj石油公司成本控制體系優(yōu)化研究

1、分類號(hào)：刪F司s乃密級(jí)：公開學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201431667Jc龍事NorthwestUniversity碩士專業(yè)學(xué)位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterCJ石油公司成本控制體系優(yōu)化研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：張悅指導(dǎo)老師：徐璋勇教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年㈣9卅4舢4㈣2刪3舢1洲M)jj“IⅢⅢ㈣J摘要摘要本文在客觀分析cJ石油公

2、司正在面臨著國(guó)際原油期貨價(jià)格持續(xù)下跌，供求矛盾尖銳，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格大幅下跌，裝各制造型企業(yè)產(chǎn)能過剩、供過于求，效益明顯下滑以及企業(yè)內(nèi)部管理粗放等諸多不利因素的情況下，發(fā)現(xiàn)cJ石油公司有著國(guó)有制造企業(yè)普遍存在的弊端：成本管理落后且成效不顯著。本文從理論和實(shí)踐兩方面入手，對(duì)cJ石油公司成本控制問題展開研究和分析，基于成本控制的相關(guān)理論：企業(yè)資源管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理以及最優(yōu)化理論，具體分析了人力資源、產(chǎn)品成本管理、期間費(fèi)用管理以及庫(kù)存

3、管理體系中成本控制的現(xiàn)狀，為企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化提供了較為完善的理論依據(jù)和實(shí)踐示例。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是追求效益的最大化，而降低成本是增加利潤(rùn)的有力手段。重新整合企業(yè)資源、對(duì)產(chǎn)品采取先進(jìn)成本管理方法(主要是指對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全生命周期管理)、建立全面庫(kù)存管理、全面預(yù)算管理等方法是作者通過學(xué)習(xí)成本管理的基本理論和多年生產(chǎn)實(shí)踐中摸索而來(lái)總結(jié)出的降本增效又切實(shí)可行的方法。旨在引導(dǎo)企業(yè)采用這些優(yōu)化方案并付諸于實(shí)踐，為企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下度過“嚴(yán)冬