QG公司ERP項目管理改進對策研究.pdf

1、為了加速公司的信息化建設，借助先進的管理平臺提升企業(yè)的核心競爭力，2005年4月QG公司成立了ERP項目部，專門負責組織ERP項目實施及管理等工作。隨著項目的不斷進展給公司項目管理帶來了一系列新的問題。標準化、規(guī)范化、制度化的管理ERP項目，加強ERP項目的管理控制，這些都是擺在公司ERP項目管理部門面前急需解決的問題。
　　本文以項目管理理論為基礎，以QG公司ERP項目為研究對象，將項目管理思想運用于QG公司ERP項目的管理中，

2、并在研究中融合運用財務控制理論、風險管理理論、項目管理理論等基本理論。本文首先介紹項目管理的理論基礎，其次從QG公司ERP項目管理的現(xiàn)狀入手，指出QG公司ERP項目在項目組織結構、預算控制、成本控制、信息與溝通和風險控制等方面存在的問題，最后對這些問題提出完善措施，改進項目管理方式。
　　本文對QG公司ERP項目管理的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，同時，引入風險管理的思想提出對ERP項目進行全面的風險管理。為QG公司ERP項目管理從理論和實踐