我國新能源汽車企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究.pdf

1、隨著經濟危機席卷全球,全球經濟進入低迷,各國以新能源汽車作為突破口來加快經濟復蘇。同時全球汽車保有量的增加與能源資源環(huán)境承載度的矛盾逐步加重,呼吁新能源汽車的普及。然而新能源汽車發(fā)展阻力重重,普及并不是短時間內可以完成,成本問題成了新能源汽車發(fā)展最大的瓶頸,必須在戰(zhàn)略層次明確發(fā)展方向。因此,筆者以新能源汽車企業(yè)作為研究對象,將戰(zhàn)略成本管理應用到我國新能源汽車企業(yè)中,力求為推動新能源汽車發(fā)展有所貢獻。
　　本文首先對戰(zhàn)略成本管理的不

2、同模式進行了研究,選擇了桑克模式作為研究基礎,并對該模式的三大分析工具:價值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動因分析進行詳細介紹;其次,本文運用戰(zhàn)略成本三大分析工具對我國新能源汽車企業(yè)進行分析,分析了我國新能源汽車內外部價值鏈構成和成本的產生,并通過SWOT分析明確戰(zhàn)略方向,通過成本動因分析來探索我國新能源汽車企業(yè)的成本構成;再次,在對我國新能源汽車企業(yè)的分析基礎上,選擇長安新能源汽車公司做為案例分析,將戰(zhàn)略成本管理理論應用到具體企業(yè)中,并為長安