先進(jìn)制造業(yè)ERP環(huán)境下財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的研究.pdf

1、ERP是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，進(jìn)行有效的計劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP是以MRP功能為核心，但又?jǐn)U展了后者的功能，并且ERP由批處理走向聯(lián)機處理、實時處理，從而使時間這一關(guān)鍵性的資源也得到了充分的利用和重視。ERP己經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展了一些年頭，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨。但相比國外仍存在許多不足的地方，最大的問題是ERP中財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系不緊密。
　　隨著我國在ERP理論研究與實踐應(yīng)用的深入，ERP已經(jīng)成為我國

2、先進(jìn)制造業(yè)在信息化整體建設(shè)上不可或缺的一部分。我國先進(jìn)制造業(yè)在實施ERP的過程中，若要使財務(wù)管理的控制覆蓋面延伸到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，提高了會計信息的準(zhǔn)確性、實時性和一致性，就必須實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成。這對于提高我國企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平有著重要意義。
　　本文在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入企業(yè)實踐，通過對ERP系統(tǒng)及我國先進(jìn)制造業(yè)的介紹與分析，針對我國先進(jìn)制造業(yè)ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成度不高的客觀實

3、際，分析了ERP現(xiàn)行系統(tǒng)中存在的問題，探索企業(yè)ERP系統(tǒng)中主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成的必要性與可行性；在業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)集成的邏輯框架中，重點分析與研究了基于業(yè)務(wù)流程的角度財務(wù)系統(tǒng)與采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的集成原理、集成的關(guān)鍵因素，及其集成后觸發(fā)的會計憑證的生成，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)對采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的事中控制；并給出了主要業(yè)務(wù)的流程圖。本文從系統(tǒng)的角度分析了影響我國ERP集成系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素，以哈藥集團制藥總廠實施ERP的案