寧夏郵政公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自我國加入世貿(mào)組織后，中國郵政行業(yè)發(fā)生了深刻的變革，逐步開放的郵政行業(yè)面臨來自國際、國內(nèi)多方面的競爭壓力，而正處于體制機制轉(zhuǎn)型階段的中國郵政企業(yè)，尚未完成最后的蛻變。面對紛繁復雜的內(nèi)外部環(huán)境，中國郵政企業(yè)如何走出困境應對挑戰(zhàn)？隨著競爭的日趨激烈，中國郵政企業(yè)以什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略重新尋求定位？這一課題亟待研究解決。
　　本文運用戰(zhàn)略管理理論，以寧夏郵政為例，系統(tǒng)分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況，歸納總結(jié)出:在新形勢下郵政企業(yè)要充分利用和發(fā)揮好

2、市場空間擴大、法規(guī)政策利好、郵政品牌的良好商譽、三流合一的網(wǎng)絡(luò)資源等內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢，同時還需積極應對競爭主體增多、競爭環(huán)境激烈、內(nèi)部機制不順等發(fā)展威脅，揚長避短、因勢利導，面對內(nèi)部條件和優(yōu)勢資源對企業(yè)發(fā)展所起的作用，提出寧夏郵政增長型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成目標體系，提出戰(zhàn)略實施與控制方法。
　　本文共分六章:第一章介紹寧夏郵政公司概況;第二章介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論;第三章系統(tǒng)分析郵政企業(yè)外部環(huán)境，歸納總結(jié)出企業(yè)面臨的外部機會和威脅;第