基于價(jià)格和服務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào).pdf

1、由于雙重邊際行為（Double Marginalization）的存在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為分散化運(yùn)作方式是一種對供應(yīng)商和分銷商都不利的組織形式，一方面分銷商會(huì)制定過高的零售價(jià)，另一方面供應(yīng)商又會(huì)制定過高的批發(fā)價(jià)，在不合理的零售價(jià)和批發(fā)價(jià)下，分銷商和供應(yīng)商獲得的收益均低于各自的最大收益。相對應(yīng)的，采用一體化的運(yùn)作模式，對供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行整合，則能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和分銷商的雙贏。
　　McGuire和Staelin在隨后的研究中發(fā)現(xiàn)，在引

2、入了分銷商的競爭之后，特別是分銷商的競爭相當(dāng)激烈、產(chǎn)品的替代性非常強(qiáng)的時(shí)候，采用分散化得運(yùn)作方式反倒可以獲得更大收益，由此對于供應(yīng)鏈的最優(yōu)控制結(jié)構(gòu)選擇開始出現(xiàn)了不同聲音：供應(yīng)鏈的控制結(jié)構(gòu)無所謂絕對的優(yōu)與劣，關(guān)鍵是需要認(rèn)識企業(yè)所處的不同市場環(huán)境，采用不同的運(yùn)作方式加以應(yīng)對。
　　隨著技術(shù)的擴(kuò)散和產(chǎn)品的同質(zhì)化演變，不少企業(yè)開始朝著服務(wù)差異化的方向邁進(jìn)，試圖通過服務(wù)的差異來平衡產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢以獵取更大消費(fèi)者撇脂，獲得更大收益，服務(wù)已經(jīng)

3、成為企業(yè)競爭中一個(gè)不可缺少的重要因素，在價(jià)格和服務(wù)的共同競爭下，甚至存在鏈與鏈之間的相互競爭，供應(yīng)鏈應(yīng)該采用什么樣的控制結(jié)構(gòu)，什么情形下一體化供應(yīng)鏈要優(yōu)于分散化，何種條件下分散化要好過一體化構(gòu)成了本文的重要研究議題之一。
　　另外，對于價(jià)格和服務(wù)兩種競爭要素，當(dāng)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中占優(yōu)時(shí)，必然會(huì)對分銷商加以一定程度的控制，價(jià)格控制和服務(wù)控制無疑是最重要的兩種控制方式，如限制分銷商的零售價(jià)格，規(guī)定分銷商的服務(wù)水平，相應(yīng)的，是價(jià)格控制更優(yōu)