基于核心企業(yè)的糧食供應鏈整合研究.pdf

1、供應鏈整合是企業(yè)發(fā)展過程中構建供應鏈，完成供應鏈管理，獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇。在市場競爭由單個企業(yè)的競爭向供應鏈與供應鏈的競爭轉變的趨勢下，企業(yè)由競爭轉為合作，資源整合與利用也從企業(yè)內部轉向外部。糧食行業(yè)作為我國市場放開較晚又有其特殊戰(zhàn)略性的行業(yè)，具有壟斷與競爭并存的特性，加工環(huán)節(jié)企業(yè)競爭激烈，又有國際巨頭搶占市場，盈利微薄。企業(yè)要發(fā)展只能走上下游聯(lián)合發(fā)展的道路，通過供應鏈管理思想的運用，將上下游企業(yè)資源進行整合，提高整個產業(yè)鏈條的競爭

2、能力，才能在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
　　 本文首先對國內外供應鏈整合相關文獻進行梳理，結合供應鏈整合的驅動因素、影響因素、目標、內容等，創(chuàng)新性提出了糧食供應鏈整合的分析框架。通過供應鏈內外環(huán)境分析明確供應鏈整合的目標和要求，結合供應鏈發(fā)展趨勢，確定供應鏈整合的內容。并以此作為本文分析的基礎。
　　 在所提出糧食供應鏈整合框架基礎上，根據供應鏈整合的內外部環(huán)境要求，對我國糧食行業(yè)經營狀況進行系統(tǒng)分析。從外部政治、經濟、技術和

3、社會環(huán)境入手，結合糧食加工企業(yè)經營狀況。分析得出我國糧食行業(yè)經營處于競爭異常激烈，且大多企業(yè)盈利能力微薄，市場資源閑置浪費嚴重，糧食企業(yè)要發(fā)展必須走供應鏈整合的道路。并通過糧食供應鏈整合趨勢的分析給出了糧食供應鏈整合的總體要求。
　　 文章第三部分鑒于篇幅限制，僅就現階段我國糧食供應鏈整合中面臨最為突出的問題：流程整合，進行探討。從糧食供應鏈流程整合與供應鏈整合的關系分析入手，按照供應鏈核心企業(yè)的不同將糧食供應鏈流程整合分為四中