軟件項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)用研究.pdf

1、本文是針對(duì)搭建B2B電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的管理過(guò)程的應(yīng)用研究，根據(jù)大型軟件項(xiàng)目的過(guò)程管理的特點(diǎn)及要求，和PMI管理知識(shí)體系，把本項(xiàng)目管理進(jìn)程分五個(gè)過(guò)程： （1）B2B電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的初始過(guò)程：初步確定項(xiàng)目組成員、確定項(xiàng)目界限、初步確定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目初始階段總結(jié)評(píng)審。 （2）B2B電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程：建立WBS計(jì)劃、確認(rèn)項(xiàng)目流程、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、計(jì)劃評(píng)審、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目計(jì)劃基線(xiàn)等。 （3）B2B電子

2、商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物。 （4）項(xiàng)目的控制過(guò)程：制定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。 （5）B2B電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的收尾過(guò)程：完成項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作、完成項(xiàng)目結(jié)束和移交工作計(jì)劃、結(jié)束項(xiàng)目和完成項(xiàng)目文檔等。最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。 最后，關(guān)于進(jìn)一步工作的方向進(jìn)行了簡(jiǎn)