品牌延伸策略在我國保健品企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本等方面的差異越來越小。由于品牌資源的獨(dú)占性使品牌成為企業(yè)間競爭的重要籌碼，使用新品牌或延伸舊品牌成為保健品企業(yè)推出產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的決策。
　　成功的品牌延伸有助于提高新產(chǎn)品的市場認(rèn)知率和減少新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費(fèi)用。尤其是在競爭激烈、產(chǎn)品趨于成熟的市場，產(chǎn)品本身的差異很小，新產(chǎn)品的市場開拓更加艱難，利用原有品牌的知名度推出新產(chǎn)品，能使產(chǎn)品的定位更加方

2、便、容易；對(duì)消費(fèi)者來說，也愿意重復(fù)選擇一個(gè)或幾個(gè)著名品牌以節(jié)約時(shí)間，減少購買風(fēng)險(xiǎn)。但是品牌延伸也具有雙面性，不合理的延伸不僅無法取得預(yù)期的市場效果，而且還會(huì)對(duì)原品牌產(chǎn)生不良影響。因此，選擇合適品牌延伸模式是我國保健品企業(yè)實(shí)施品牌延伸策略的首要考慮。
　　本文從我國保健品企業(yè)應(yīng)用品牌延伸策略的角度出發(fā)，文章結(jié)構(gòu)采用文獻(xiàn)研究法和理論分析法設(shè)計(jì)四個(gè)部分：
　　第一部分是品牌延伸的背景、意義、思路和方法；
　　第二部分是理論闡

3、述，詳細(xì)地詮釋當(dāng)前品牌延伸方面的理論知識(shí)，為下一步的品牌延伸策略應(yīng)用和發(fā)展提供方向。
　　第三部分深入分析我國保健品產(chǎn)業(yè)基本情況、保健品行業(yè)品牌延伸的現(xiàn)狀，對(duì)我國保健品企業(yè)應(yīng)用品牌延伸存在的問題進(jìn)行剖析，并指出問題及原因所在。
　　第四部分提出我國保健品企業(yè)應(yīng)用品牌延伸策略的思路、實(shí)施品牌延伸的步驟和建議。
　　本文的目的在于指出我國保健品企業(yè)在品牌延伸策略中如何從誤區(qū)中走出，適應(yīng)知識(shí)、環(huán)境、競爭發(fā)展的需要，推動(dòng)我國保