秦鑫控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效地組織實(shí)施，以加快促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。秦鑫控股集團(tuán)公司是省政府直屬的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，本文試圖通過(guò)對(duì)這樣一個(gè)具有典型意義的區(qū)域性有色企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以加快推進(jìn)其跨越式超常規(guī)發(fā)展。
　　本文立足于陜西有色金屬礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀和秦鑫控股集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用五力模型、SWOT分析性和核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析和內(nèi)外

2、部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)，指出了公司所面臨的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇，提出了公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)方案，建議采取母子公司控制管理模式、人力資源管理創(chuàng)新、培育良好的企業(yè)文化以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范等配套措施以確保公司戰(zhàn)略的組織實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)、大公司一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)之一，本文適應(yīng)于秦鑫控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)