國有企業(yè)重組改制后存續(xù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，為了推動和加快國有企業(yè)的改革和改制，我國國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)出于盡快順利從資本市場籌集資金，采用分立改制方案，將原國有企業(yè)核心業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)剝離、重組、改制后上市，將非核心業(yè)務(wù)、大量低盈利能力的資產(chǎn)及阻礙國有企業(yè)深化改革的主要矛盾遺留在存續(xù)企業(yè)，將國有企業(yè)改革所面臨的各種問題濃縮到存續(xù)企業(yè)里，使存續(xù)企業(yè)生存發(fā)展的面臨諸多的問題。 本文介紹了存續(xù)企業(yè)在我國產(chǎn)生的歷史背景，并結(jié)合存續(xù)企業(yè)共性的特征和國家

2、目前對存續(xù)企業(yè)改制發(fā)展的宏觀政策支持與引導(dǎo)，著重從企業(yè)層面提出了存續(xù)企業(yè)可以采用的發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略的眼光對存續(xù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，著力于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)和提升，將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論運用于存續(xù)企業(yè)的改革和發(fā)展實踐，探討存續(xù)企業(yè)改革與發(fā)展方向，以及如何進行戰(zhàn)略的選擇問題。 最后以一個國有存續(xù)企業(yè)武漢江岸車輛廠為案例，如何進行戰(zhàn)略布局和發(fā)展研究，為其改制后的存續(xù)企業(yè)提供戰(zhàn)略制定與和公司框架，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡和順利實施改制分離工作，