泰州供電公司績效考核研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，國有電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。投資主體多元化、供求市場化、管理國際化、技術(shù)進步、競爭加劇以及文化、制度、市場等在加速變化，使電力企業(yè)由以往通過技術(shù)和資金獲得競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向由獲取或開發(fā)面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源，以進一步增強競爭力。 論文以泰州供電公司為背景探討員工的績效考核方法。論文包括五個方面內(nèi)容：首先分析公司績效管理的背景，闡明了寫這篇文章的目的和意義，并給出了文章的大體思路；其次論文對電力

2、企業(yè)績效考核的相關(guān)理論作了綜述，闡述了績效考核的原則，績效考核主體的選擇；接著針對泰州供電公司的概況和人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核的現(xiàn)狀和存在問題；然后分析幾種績效考核常用的方法，針對電力企業(yè)的特點對每種方法進行了比較；在此基礎(chǔ)上針對公司績效考核存在問題和績效考核的特點設(shè)計了泰州供電公司績效考核的指標，為公司設(shè)計了一套績效考核指標庫，并以配電工區(qū)副主任為例，設(shè)計了泰州供電公司績效考核合同；最后闡述了泰州供電公司績效考核方法的實