國脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重是要適應(yīng)環(huán)境的變化，因此企業(yè)應(yīng)有長遠的眼光，根據(jù)環(huán)境變化制定長期目標(biāo)，才能在動蕩的環(huán)境中立足和生存。因此，發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)自己理想目標(biāo)的前提條件。中國電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支出產(chǎn)業(yè)，最近電信業(yè)的新一輪大重組，給通信工程施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。如何面對新的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在黑龍江國脈工程公司

2、面前的重要課題。
　　 本文首先從外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等角度對公司所面臨的外部發(fā)展環(huán)境進行了分析，揭示了企業(yè)未來發(fā)展所面臨的外部機會與威脅。從財務(wù)管理、工程管理、人力資源結(jié)構(gòu)等方面對公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進行了分析，從而揭示了企業(yè)未來發(fā)展所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。
　　 基于此，對黑龍江國脈工程公司發(fā)展環(huán)境進行了SWOT矩陣分析，提出了國脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展定位和市場區(qū)域定位，然后制定了國脈工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略

3、。具體來說，應(yīng)該堅持規(guī)模效益和成本領(lǐng)先優(yōu)勢統(tǒng)領(lǐng)全局的核心戰(zhàn)略，推進區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略、打造適合公司發(fā)展的市場格局，完善以客戶為中心的市場“組合營銷業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略”和深化國脈品牌戰(zhàn)略、推進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作能力。同時指出，應(yīng)該按照穩(wěn)步推進、滾動擴張、就地輻射的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，分三階段實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 最后從啟動業(yè)務(wù)流程重組、逐步建立動態(tài)競爭條件下的柔性組織、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、建立與績效資源匹配的激勵機制、人力資源開發(fā)策略和完