成都建筑工程集團總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由美國次貸危機引發(fā)的百年一遇的金融危機如同金融海嘯一般，席卷全球，無一幸免，歐美等發(fā)達國家成為重災區(qū)，“國家破產(chǎn)”一夜之間成了家喻戶曉的新名詞。受其影響，全球經(jīng)濟結束了自2000年以來的持續(xù)高增長而進入衰退期。 在世界政治經(jīng)濟形勢正變得黯淡的今天，中國成為了亮點：在經(jīng)受接連的嚴重自然災害之后，我們成功舉辦迄今為止最好的奧運會，完成漫步太空；在嚴重的金融危機還在肆意蔓延之時，北京亞歐首腦會議成為解決世界經(jīng)濟發(fā)展難題的舞臺……。中華

2、民族和平崛起的勢頭越來越強勁! 三十年前還處于經(jīng)濟崩潰的邊緣，而今卻成為全球最大的市場和世界經(jīng)濟的發(fā)動機，中國巨變之謎何在?巨變源自正確的國家戰(zhàn)略——“以經(jīng)濟建設為中心”的指導思想及其一系列方針、政策和行動。這一戰(zhàn)略強調實際結果高于“政治的正確性”、經(jīng)濟發(fā)展高于“意識形態(tài)的純粹性”。正確的戰(zhàn)略、強有力的實施、及時的調控，成就了我國持續(xù)30年的高速增長。即使在連續(xù)5年GDP增速高達兩位數(shù)后回落至10％以內(nèi)的今天，這種持續(xù)發(fā)展的基本

3、面仍然沒有改變。 戰(zhàn)略攸關一個國家的發(fā)展與命運，也同樣攸關一家企業(yè)的發(fā)展與命運。在激烈的市場競爭中，國際政治經(jīng)濟形勢復雜而動蕩，國內(nèi)政治經(jīng)濟局面穩(wěn)定又良好，作為一家國有大型企業(yè)集團，成都建筑工程集團總公司(本文以下稱“成都建工”)該如何去識別和利用外部環(huán)境存在的機遇、識別和規(guī)避外部環(huán)境存在的威脅呢?由于工作性質的原因，這些戰(zhàn)略性問題成為我工作中必不可少的重要組成部分。 本文正是對這些戰(zhàn)略性問題系統(tǒng)思考的結果。我希望通過對

4、發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以明確成都建工未來發(fā)展的正確方向，制定出科學的戰(zhàn)略，并通過強有力的實施、恰當?shù)脑u價與控制，來促進企業(yè)在競爭中取得勝利而健康持續(xù)的發(fā)展，從而真正擔當起國有大型企業(yè)作為國家 經(jīng)濟建設的“生力軍和主力軍”的角色，為中華民族的偉大復興盡心盡力，做出應有的貢獻。 本文由四部分構成，共分五章，寫作思路如下： 第一部分是情況簡介。主要介紹了本文研究對象—成都建工戰(zhàn)略研究的背景、理論依據(jù)和邏輯結構，為本文的第一章

5、。 第二部分是成都建工的戰(zhàn)略分析，為本文的重點，包括第二章和第三章。在第二章，對成都建工所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運營環(huán)境等三個層次的外部環(huán)境進行了分析，探討了外部環(huán)境變化可能存在的機遇與帶來的威脅。在第三章，對成都建工自身所擁有的資源能力等要素進行了全面的剖析，客觀理性地歸納了成都建工所存在的優(yōu)勢與劣勢。 第三部分是成都建工的戰(zhàn)略制定，為本文的核心，構成第四章。本部分是在第二部分戰(zhàn)略分析的基礎上，審時度勢，重新確立了成

6、都建工的使命，建立了到2015年的戰(zhàn)略目標體系，并制定了實現(xiàn)這一系統(tǒng)目標的途徑：由縱向一體化和企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略所構成的系統(tǒng)一致、總分協(xié)調的戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略體系為成都建工未來一段時間的發(fā)展，指明了前進的方向和路徑，意義十分重大。 第四部分是成都建工的戰(zhàn)略實施與評價，構成本文的第五章。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中最為關鍵的部分，但由于戰(zhàn)略實施是一件浩大的、需要實際操作的系統(tǒng)工程，具有很強的動態(tài)性，

7、因此本文在這部分僅概其要：在簡單介紹了分三階段實施戰(zhàn)略的框架后，對戰(zhàn)略實施過程中的組織、領導、企業(yè)文化、重大戰(zhàn)略問題和特別需要注意的問題進行了探討，最后對戰(zhàn)略控制與評價的思路進行了簡介。 本文重在解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題，并由此形成了一些有利于解決成都建工經(jīng)營管理問題的新思路： (1)提出了成都建工企業(yè)集團改制重組的思路和操作辦法，建議通過產(chǎn)權劃撥方式把成都市與建筑相關的優(yōu)勢國有資源納入成都建工體系，建立以資本為紐帶、

8、母子為體制的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，從而形成以科學的管理體制和機制來確保國有資產(chǎn)保值增值的模式。 (2)提出了縱向一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略組合模式，明確了成都建工將來的發(fā)展方向和途徑，為其資源配置提供了科學的依據(jù)，有利于提高國有資產(chǎn)使用效率和效果。 (3)提出了明確的業(yè)務布局思路：重組業(yè)務，鞏固和發(fā)展建筑主業(yè)；進入并大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務；進入水泥生產(chǎn)業(yè)務，并適度發(fā)展以水泥和混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)和銷售業(yè)務；穩(wěn)定和