COSO框架下的跨國航運(yùn)企業(yè)成本控制.pdf

1、當(dāng)今航運(yùn)業(yè)處于激烈的全球競爭中，各公司都試圖以降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量來爭奪市場、吸引客戶。在運(yùn)輸收入不可能大幅度提高的情況下，加強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。從對(duì)航運(yùn)業(yè)成本控制的研究來看，無論是理論界還是航運(yùn)企業(yè)仍停留在一般的介紹和闡述層次，并且對(duì)成本控制的研究更多的集中在會(huì)計(jì)模式的選擇上，對(duì)成本控制體系的研究更趨于原理性的研究，對(duì)全面提高成本控制問題的分析不夠深入，缺少根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目

2、標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理框架。鑒于成本控制理論的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)狀況，建立一個(gè)符合航運(yùn)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及其發(fā)展要求的成本控制管理框架，并以此指導(dǎo)構(gòu)建成本控制管理系統(tǒng)是目前成本控制領(lǐng)域的一個(gè)嶄新課題，具有較高的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在探討如何基于COSO 框架，這個(gè)為取得企業(yè)經(jīng)營的效果和效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，控制活動(dòng)的合規(guī)性等目標(biāo)而提供合理保證的內(nèi)部控制框架，構(gòu)建航運(yùn)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)，力求為航運(yùn)業(yè)，甚至整個(gè)服務(wù)業(yè)開展成本控制管理提供具有現(xiàn)實(shí)意義

3、的解決方案，達(dá)到有效管理成本，降低經(jīng)營成本的目的。本文首先綜合分析了國內(nèi)外COSO 框架和成本控制的研究成果，闡述了COSO 框架和成本控制的相關(guān)理論。作為構(gòu)建成本控制體系的重要工具，本文接著運(yùn)用COSO 框架的核心要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督五個(gè)方面詳細(xì)分析了跨國航運(yùn)公司操作部的成本控制，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，改善成本控制中的不足，建立了成本控制的管理框架，完善相關(guān)成本控制制度。論文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于，

4、立足成本控制理論基礎(chǔ)，通過使用COSO框架為成本控制設(shè)定目標(biāo)，確定關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及明確成本控制的范圍，構(gòu)建一個(gè)全面的成本控制管理體系，給出了COSO 框架在構(gòu)建跨國航運(yùn)企業(yè)的成本控制的實(shí)踐思路。這不僅可以提高企業(yè)成本的管理，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本，而且可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系。本文還提出了一些成本控制中的問題，并針對(duì)這些問題提出了解決方法，為COSO 框架在跨國航運(yùn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用提供分析的依據(jù)和解決