洪洲房地產開發(fā)項目成本管理模式的研究.pdf

1、近年來，我國的房地產業(yè)取得了飛速發(fā)展，己成為我國新的經濟增長點，和國民經濟支柱產業(yè)。因為房地產行業(yè)的利潤率高，進入門檻相對低的特點，吸引了大量的投資者涌入，房地產業(yè)的市場競爭也就更加日趨激烈。由于前幾年房價的快速上揚，2008年又遇上世界金融海嘯的影響，政府擔心會影響經濟長期健康發(fā)展，為此出臺了一系列從緊的土地、稅收和信貸調控政策。由于激烈的市場競爭和不利的宏觀調控政策，使得房地產開發(fā)企業(yè)不得不把工作的重心轉移到企業(yè)內部，通過加強管理，

2、特別是加強項目成本管理來提高企業(yè)的競爭力。
　　本文提出了洪洲房地產公司房地產項目成本管理的整體解決方案，即運用項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理的思想，建立完善房地產項目成本管理體系。其中，重點揭示了當前洪洲房地產公司項目開發(fā)各個階段的建設與成本的密切關系，并提出在項目開發(fā)建設過程中各階段成本有效控制的方法和途徑以及保障措施。
　　本文以洪洲房地產項目成本管理的基本模式為研究對象，研究并提出了洪洲