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文檔簡介
1、自從1999年石油管道企業(yè)從我國的石油化工集團分離出來后，進行了改革重組，取得了很大的進步。但是，仍然存在著一些問題影響著石油管道企業(yè)的發(fā)展，我國石油管道企業(yè)即將面臨著來自國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。如何保持我國石油管道企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展，是石油管道企業(yè)面臨的重要課題之一。 本文從核心競爭力理論研究入手，運用資源理論、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展等理論，結(jié)合平衡記分卡和關鍵績效指標評價方法，對我國石油管道企業(yè)核心競爭力評價和提升進行了系統(tǒng)
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