我國家族企業(yè)治理研究——以代理沖突為治理核心.pdf

1、經(jīng)過一百余年的發(fā)展，在伯利-米恩斯的“兩權(quán)分離”和泰勒的“科學(xué)管理”的兩種思潮作用下，世界各國的企業(yè)制度與組織形式發(fā)生了深刻變革，現(xiàn)代股份制企業(yè)逐漸替代了家族企業(yè)，成為主導(dǎo)的企業(yè)形態(tài)。但是，對現(xiàn)實觀察后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代股份制企業(yè)只是大型企業(yè)組織中為主導(dǎo)形態(tài)，而占絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍保留著家族控制和家族管理。它們遵循著另外一套有別于“管理科學(xué)”的邏輯：強調(diào)以家庭關(guān)系為核心的治理模式。未來，這種企業(yè)制度究竟是朝著“現(xiàn)代企業(yè)制度”方向演化而最終消失

2、，還是發(fā)展一套與之匹配的治理機制令它“永葆青春”? 筆者在充分肯定家族企業(yè)制度存在的客觀性前提下，選取以代理理論為研究范式，從分析家族企業(yè)中代理沖突的特殊表現(xiàn)形式及規(guī)律性出發(fā)，探索一套能與家族企業(yè)制度相匹配的公司治理機制。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，本文按照“理論分析——診斷分析——對策分析”的邏輯框架層層遞進：首先，尋求影響我國家族企業(yè)公司治理的特殊因素，并深入分析了這些因素是通過怎樣的具體機制傳導(dǎo)并對公司績效產(chǎn)生影響；其次，在理論分析基礎(chǔ)

3、上，設(shè)計一套家族企業(yè)治理評價指標(biāo)體系，用于診斷家族企業(yè)治理中所存在的問題；最后，針對我國家族企業(yè)的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)和代理關(guān)系，探索適合家族企業(yè)的具體治理工具，以提高家族企業(yè)治理效率。 基于上述理論與實證分析，筆者得出以下主要結(jié)論： (1)在我國家族企業(yè)中，存在顯著的代理成本，并且與國有企業(yè)代理成本水平相近；結(jié)論并不支持Jensen和Meckling所言：“家族企業(yè)不存在代理問題”的觀點； (2)多元利益結(jié)構(gòu)致使家族企