四川煙草專賣執(zhí)法人員管理研究.pdf

1、當(dāng)前，煙草系統(tǒng)內(nèi)部正不斷深化體制改革，網(wǎng)建工作也不斷的加強(qiáng)，這時候打造出一批紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、能較好適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的煙草專賣管理隊(duì)伍就顯得尤為重要。早在2006年，國家煙草專賣局姜成康局長在全國煙草工作會議上指出：把隊(duì)伍建設(shè)作為煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的四個重點(diǎn)工作之一。因此，各級煙草專賣部門都著眼于以專賣執(zhí)法人員教育、績效考核為突破點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范的抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)，以提高專賣執(zhí)法人員管理水平。 四川煙草專賣(局)公司按照

2、國家煙草專賣局的指導(dǎo)要求，結(jié)合實(shí)際情況，開展了人力資源改革。2008年四川煙草在改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)人力資源改革，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)人力資源管理改革分上半年和下半年兩批進(jìn)行。改革按照“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，建立起崗位設(shè)置合理、職責(zé)更加明確、薪酬體系科學(xué)、績效考核全面、勞動關(guān)系規(guī)范的人力資源管理新模式”的目標(biāo)全面展開，各市(局)按照省(局)的要求統(tǒng)一部署。現(xiàn)今，部分市(局)已經(jīng)在試運(yùn)行改革的新方案，部分市(局)公司還在積極籌劃改

3、革方案之中。 正是在四川煙草人力資源改革的大背景下，本文以四川煙草專賣執(zhí)法管理為視角點(diǎn)，針對四川煙草人力資源改革的中出現(xiàn)的專賣執(zhí)法人員管理的不足，找出了人力資源改革中的一些痼疾和改革后專賣執(zhí)法人員管理出現(xiàn)的種種問題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的理念，以進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法人員的管理水平，保證專賣執(zhí)法的高水平、高效率，從而增強(qiáng)四川煙草的整體競爭能力。同時，也可以為其它煙草公司開展煙草專賣執(zhí)法人員管理工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 本文從四