鞍山海量集團(tuán)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場(chǎng)全球一體化和中國(guó)加入WTO的新環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)是否具有明確而又切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，成為決定其興衰成敗的關(guān)鍵。鞍山海量集團(tuán)有限公司處于新舊體制轉(zhuǎn)軌階段，同時(shí)企業(yè)也面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。一方面中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給耐火材料行業(yè)帶來空前的發(fā)展機(jī)遇，另一方面，由于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式的相對(duì)落后，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文研究的目的在于促進(jìn)鞍山海量集團(tuán)有限公司適應(yīng)新環(huán)境，制定和實(shí)

2、施一套科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這對(duì)企業(yè)明確方向，擺脫各種不利因素，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。
　　 企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程一般應(yīng)包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修正四個(gè)環(huán)節(jié)。本文以此戰(zhàn)略管理過程模型為基本研究方法，對(duì)鞍山海量集團(tuán)有限公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略展開研究與探討。
　　 全文共分五部分。首先，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論進(jìn)行基本論述，主要介紹了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的內(nèi)涵、特征、興起與發(fā)展、原則、層次以及營(yíng)銷

3、管理的過程、意義和創(chuàng)新；其次，簡(jiǎn)要介紹了鞍山海量集團(tuán)有限公司的基本情況、主要業(yè)務(wù)；再有，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上得出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析矩陣，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系，并把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出具有決策性的結(jié)論；還有，進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇與制定，論述了像鞍山海量集團(tuán)有限公司這樣的中小企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性，介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想和總體構(gòu)想，明確了企業(yè)的使命和戰(zhàn)略日標(biāo)，提出了企業(yè)的總體戰(zhàn)略