平衡計分卡在商業(yè)銀行績效評價中的運用研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內金融市場與國際金融市場日益融為一體，銀行之間的競爭更加激烈。我國商業(yè)銀行不僅要與國內同業(yè)進行競爭，并且還要面對國外實力雄厚的商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。在這種情況下，按照現代金融企業(yè)績效管理的要求，對我國商業(yè)銀行經營績效做出科學全面的評價，找出改進我國商業(yè)銀行績效的方法，不僅是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，也是商業(yè)銀行應對外來競爭的客觀要求。我國商業(yè)銀行現行的績效評價體系僅注重對歷史經營成果的反映，已無法適應新形勢下商業(yè)銀行進行績

2、效評價的需要，無法對銀行的綜合績效水平進行全面評價。因此，構建一個科學合理的績效評價體系對于提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有非常重要的現實意義。 本文從回顧國內外商業(yè)銀行績效評價的概況出發(fā)，指出了我國商業(yè)銀行現行績效評價體系與中長期經營發(fā)展目標脫節(jié)、業(yè)績考核與銀行戰(zhàn)略實施分離等方面的問題。接著，介紹了平衡計分卡的基本原理，并著重分析了平衡計分卡運用于我國商業(yè)銀行績效評價的必要性和適用性。運用平衡計分卡的戰(zhàn)略性思維可幫助我國商業(yè)銀

3、行塑造“戰(zhàn)略觀”，更加了解我國商業(yè)銀行的經營現狀，有利于更好地發(fā)揮績效評價體系激勵效用。然后，根據目前面臨的嚴峻形勢，對我國商業(yè)銀行實施平衡計分卡的程序和步驟進行了探討，并根據我國商業(yè)銀行的經營特點，構建了一套基于平衡計分卡的商業(yè)銀行績效評價指標體系。從財務、客戶、內部經營、學習與成長層面分別設置了指標，使之更為及時化、動態(tài)化地反映商業(yè)銀行的經營績效。最后，以山東某地級市的商業(yè)銀行為例，說明了如何用平衡計分卡對商業(yè)銀行進行績效評價，以顯