企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，并購己經(jīng)成為企業(yè)迅速擴張、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的重要途徑。自19 世紀末以來，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。我國自改革開放以來，由于宏觀經(jīng)濟的快速增長，在經(jīng)歷過兩次大的并購浪潮后，目前已進入第三輪并購浪潮。當(dāng)今世界經(jīng)濟格局的變化和國際競爭的白熱化，使企業(yè)間的并購活動日益頻繁，規(guī)模越來越大。但與日益高漲的并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比，企業(yè)并購的成功率并不高。并購失敗和沒有任何效果的并購活動占并購活動總數(shù)的42-4

2、6％。國內(nèi)外學(xué)者為此作了大量調(diào)查分析，普遍認為并購過程中缺乏有效的整合措施是導(dǎo)致并購失敗的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購其它要素整合的先導(dǎo)，貫穿于并購整合的全過程，涉及企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次，如果被并購企業(yè)的戰(zhàn)略不能與收購企業(yè)的戰(zhàn)略相互融合，并在融合的基礎(chǔ)上制定全新的戰(zhàn)略，那么兩者之間很難發(fā)揮出戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。因此，對企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合進行研究具有重要的理論意義與實踐意義。 本文首先從戰(zhàn)略整合相關(guān)理論入手，總結(jié)國內(nèi)外理論研究與實踐研究