我國上市公司經(jīng)營者股權激勵機制研究.pdf

1、當今知識經(jīng)濟的時代，人力資本已成為推動企業(yè)績效增長最活躍的因素之一。要使人力資本充分發(fā)揮作用，需要設計出有效的激勵機制來調動其經(jīng)營者的積極性，其中最引人注目的就是股權激勵機制的設計。股權激勵制度作為一種長期激勵機制，是在企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離后出現(xiàn)的，良好的股權激勵機制能充分調動經(jīng)營者的積極性，將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結合在一起，從而減少管理者的短期行為，使其更加關心企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　 現(xiàn)代企業(yè)制度以“產權清

2、晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征，而有效的企業(yè)激勵與約束機制正是其中的一個重要方面。中國企業(yè)特別是上市公司，大多是脫胎于計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)，在推進國有企業(yè)改革的過程中，由于產權不清晰、所有者缺位和代理鏈過長等問題，致使對國有企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵機制不到位。目前，我國上市公司普遍存在激勵不足的現(xiàn)象，導致公司代理成本增加，員工工作積極性不高。已經(jīng)完成股權分置改革的上市公司相繼開始進行股權激勵實踐，但股權激勵的有效運行需要具備一

3、定的市場條件，脫離自身的具體情況，盲目的照搬他人的模式，勢必影響激勵效果?？偟膩碚f，目前我國上市公司高管層的持股水平偏低，沒有起到應有的激勵效果。
　　 本文以上市公司經(jīng)營者股權激勵問題為研究對象，從理論與實證兩個方面對上市公司經(jīng)營者股權激勵問題進行研究。從實際情況出發(fā)，對我國上市公司高管人員股權激勵實施現(xiàn)狀進行了描述，包括我國上市公司高管人員股權激勵的制度背景和我國股權激勵的模式及其特點，并進一步分析了我國實施經(jīng)營者股權激勵效