基于供應(yīng)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同契約模型研究.pdf

1、隨著科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化和需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短，需求的不確定性增強(qiáng)。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，快速響應(yīng)市場需求對于企業(yè)來說意味著可以獲得更大的市場份額和減輕需求不確定性對企業(yè)的影響。有效應(yīng)對這樣的競爭環(huán)境，開發(fā)和提高供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作管理技術(shù)是根本。在供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與其上游供應(yīng)商的協(xié)同問題上，相關(guān)文獻(xiàn)基本上都是從核心制造商的視角，對下游如何驅(qū)動(dòng)上游在物流和信息方面的協(xié)同配合展開研究，但鮮有文獻(xiàn)研究上游驅(qū)動(dòng)下游的供應(yīng)鏈協(xié)同問題。而

2、實(shí)質(zhì)上，供應(yīng)問題在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作過程中也具有異常重要的地位，對于核心制造商，只有從整體上與上游供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同才能使之發(fā)揮最大的效用?；谶@種考慮，本文從供應(yīng)鏈的核心制造商出發(fā)，著眼于制約制造商采購提前期的上游供應(yīng)商，基于供應(yīng)驅(qū)動(dòng)和供應(yīng)鏈協(xié)同的思想建立具有兩個(gè)供應(yīng)商的二層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。在建立的模型中，分別對制造商在考慮和不考慮上游供應(yīng)商之間橫向協(xié)同的情況下進(jìn)行最優(yōu)性分析，得出在供應(yīng)商之間的協(xié)同可以有效的壓縮提前期，提高產(chǎn)品競爭力，為整個(gè)