企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、科技的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短以及同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,促使企業(yè)需要尋求新的方式謀求發(fā)展。迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)也開始對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作競(jìng)爭(zhēng)。然而,戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗率很高已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),大多數(shù)的研究表明戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率高于50％,因此,在樂觀地看到由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功帶來收益的同時(shí),有必要冷靜地思考戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因,對(duì)癥下藥,避免戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗。 究其原因,或是因?yàn)楣芾淼?/p>

2、相對(duì)落后、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)不合理,或是因?yàn)榛锇殚g信任程度不夠甚至產(chǎn)生沖突等等。戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效是用來衡量?jī)蓚€(gè)或更多企業(yè)所形成的某種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟安排成功與否的一種綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),因此在從戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建到戰(zhàn)略聯(lián)盟終結(jié)的整個(gè)過程中,戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)不容忽視,它能夠幫助我們及時(shí)了解到聯(lián)盟內(nèi)部存在的問題,使我們能夠采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)應(yīng)綜合考慮伙伴企業(yè)的績(jī)效,要遵從戰(zhàn)略聯(lián)盟“雙贏”的宗旨。然而,由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性以

3、及聯(lián)盟成員間的個(gè)體差異性,給戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)帶來了不小的難度。本文提出了建立基于平衡記分卡(BSC)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法,并綜合運(yùn)用層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)價(jià)兩種系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法,建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)模型。同時(shí),由于戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)工作的復(fù)雜性以及帶來的聯(lián)盟事務(wù)高成本,本文提出了建立基于工作流技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)(SAPEMIS),用工作流引擎控制績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng),使得參與企業(yè)任務(wù)明確,并綜合考慮.NET和J2EE兩利