ZT公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)管理需要規(guī)范化,美國安然等大公司的會(huì)計(jì)丑聞為人們敲響了警鐘,要使企業(yè)的經(jīng)營效益、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠,法律法規(guī)有章可循,必須建立一個(gè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制系統(tǒng),用以自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng),規(guī)范管理程序。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊,都要求企業(yè)的內(nèi)部控制完善和發(fā)展。構(gòu)造有效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部控制制度,確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護(hù)投資者的

2、合法權(quán)益,并保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。
　　本文根據(jù)如何構(gòu)建有效適用的企業(yè)內(nèi)部控制體系的總體思路和目標(biāo),對(duì)ZT公司的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真剖析,借鑒COSO模式,運(yùn)用內(nèi)部控制和審計(jì)管理等相關(guān)理論,對(duì)ZT公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行研究,為構(gòu)建ZT公司有效內(nèi)部控制體系提出可行的思路與對(duì)策。本文首先介紹了選題的目的和意義,回顧了內(nèi)部控制理論在國際和國內(nèi)的發(fā)展過程及研究現(xiàn)狀。其次,闡述了內(nèi)部控制的基本概念、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、