大型信息系統(tǒng)集成項目的項目管理研究.pdf

1、項目管理最早起源于20世紀40年代著名的曼哈頓計劃，80年代以后迅速發(fā)展起來。經(jīng)過多年的理論和實踐，形成了一套完整通用的理論知識體系，主要包括項目范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，風險管理，人力資源管理，采購管理，溝通管理，項目整體管理九大知識領(lǐng)域，以及項目啟動，項目計劃，項目執(zhí)行，項目控制，項目收尾五大項目過程。 隨著中國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，目前信息系統(tǒng)集成項目趨于大型化發(fā)展，即具有需求復(fù)雜、規(guī)模龐大、周期較長、技術(shù)密集

2、等特點。因此能否結(jié)合項目管理的基本理論，在這些項目中加以合理的運用實踐，成為項目成敗的關(guān)鍵因素。本文將結(jié)合大型信息系統(tǒng)集成項目的特點，闡述一些行之有效的管理策略和手段。 中國太平洋保險(集團)股份有限公司的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)是一個覆蓋集團總部以及全國66家產(chǎn)/壽險分公司的大型信息系統(tǒng)。該項目從啟動到最終項目收尾驗收，歷時近兩年的時間。在該項目的實施過程中，充分運用了項目管理理論知識加以實踐，取得了相當不錯的效果，尤其是在項目團隊建