控股集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的案例研究.pdf

1、目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界研究企業(yè)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)較多，但還欠缺對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的案例研究。本文基于我國集團(tuán)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制滑坡甚至混亂的現(xiàn)狀，對(duì)集團(tuán)公司如何對(duì)下屬中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作進(jìn)一步探討。在對(duì)美國的COSO報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致闡述的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步針對(duì)五大要素并結(jié)合中國自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，提出企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本思路一在五大要素搭成的框架基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使其更全面更細(xì)致的涵蓋內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各個(gè)方面。

2、 本文主要通過案例研究方法研究了XX控股集團(tuán)公司對(duì)下屬的兩個(gè)印刷廠實(shí)施的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況，利用真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字對(duì)兩印刷廠合并前后的經(jīng)營狀況作了比較，分析其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。借鑒XX控股對(duì)印刷廠實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施的經(jīng)驗(yàn)，本文提出XX控股應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)實(shí)施進(jìn)一步有效內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議，并且結(jié)合內(nèi)部控制的各個(gè)要素進(jìn)一步闡述了集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和緊迫性，以及完善企業(yè)內(nèi)部制度控制、目標(biāo)控制和監(jiān)督措施的具體辦法。本文建議XX控股對(duì)