梁山通亞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文旨在通過對(duì)專用車行業(yè)以及通亞公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的分析，來制定通亞公司的發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。論文的創(chuàng)新之處在于對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了實(shí)際情況分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定公司戰(zhàn)略。 論文首先詳細(xì)地介紹了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、近兩年業(yè)績(jī)等基本情況，并對(duì)公司所處產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和判斷，指出了我國(guó)專用汽車發(fā)展的政策環(huán)境及發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)各種細(xì)分產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了

2、描述。 其次，在上述產(chǎn)業(yè)及公司分析的基礎(chǔ)上，論文進(jìn)一步對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析，作者認(rèn)為我國(guó)專用車行業(yè)具有上述四個(gè)方面的良好的外部發(fā)展環(huán)境。在對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)樂觀判斷的基礎(chǔ)上，論文對(duì)我國(guó)專用車市場(chǎng)歷史需求及發(fā)展速度進(jìn)行了回顧，分析了專用車國(guó)際貿(mào)易對(duì)需求量的影響，并對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求導(dǎo)向進(jìn)行了分析，最后對(duì)專用車市場(chǎng)的需求總量以及結(jié)構(gòu)需求趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。 論文然后指出了公司的

3、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們對(duì)公司的威脅程度，并對(duì)公司的發(fā)展在機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)方面進(jìn)行了縝密的SWOT分析。 最后，根據(jù)上述宏觀和微觀層面的詳細(xì)分析，作者開始規(guī)劃通亞公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃原則、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)三個(gè)角度進(jìn)行了陳述。在戰(zhàn)略保障措施方面，從產(chǎn)品定位和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)整合模式、企業(yè)擴(kuò)張模式三個(gè)方面進(jìn)行了論述，并對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)研究。 總之，論文在詳細(xì)介紹通

4、亞公司基本情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入探討，同時(shí)抓住國(guó)家專用汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，利用工廠擴(kuò)建和整合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)資源的機(jī)會(huì)，對(duì)通亞公司進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。外部環(huán)境分析主要采用了PEST分析的方法；在機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)方面進(jìn)行了縝密的SWOT分析；同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外專用汽車市場(chǎng)進(jìn)行分析，為追求企業(yè)更大的發(fā)展空間和持續(xù)發(fā)展性，通過增資擴(kuò)產(chǎn)和資源整合，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)系列，從而使山東梁山通亞汽車制造