中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司安慶分公司經(jīng)營策略的選擇.pdf

1、最近幾年來，在中國保險(xiǎn)業(yè)全面對外開放的背景下，國內(nèi)眾多的股份制保險(xiǎn)公司、外資保險(xiǎn)企業(yè)紛紛成立，分享中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長和人口紅利帶來的保險(xiǎn)盛宴，由此帶來的沖擊，對中國的民族壽險(xiǎn)業(yè)來說不言而喻。
　　國內(nèi)眾多的股份制壽險(xiǎn)公司、外資壽險(xiǎn)企業(yè)成立之初，就把經(jīng)營目標(biāo)瞄準(zhǔn)地域的中心城市，在地域的中心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，再一步步向中心城市周邊滲透，其經(jīng)營靈活、人員精干、進(jìn)入市場攻勢凌厲，面對如此激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司安慶

2、分公司，和國壽其他兄弟公司一樣，處在壽險(xiǎn)市場競爭的最前沿，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也暴露出經(jīng)營中存在的問題和不足，如，經(jīng)營戰(zhàn)略模糊、銷售創(chuàng)新不足、人員流失嚴(yán)重、市場份額逐年下降。其實(shí)，這些問題和不足，歸根結(jié)底是經(jīng)營策略上的偏差。必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路、提出應(yīng)對外部競爭和挑戰(zhàn)的壽險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營策略。
　　經(jīng)營策略是企業(yè)的靈魂，面對資源稀缺、競爭環(huán)境和顧客需求等不斷變化，幫助企業(yè)在變化萬千的環(huán)境中取得預(yù)期的成效，有助于企業(yè)有目的地抓住一切有利的機(jī)會(huì)