我國(guó)家族企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度研究.pdf

1、近二十年來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)職業(yè)化管理進(jìn)程是家族企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路，也是家族企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人作為重要的人力資本，越來(lái)越多的加入到家族企業(yè)中參與經(jīng)營(yíng)管理工作，家族企業(yè)發(fā)展到一定階段也迫切需要職業(yè)經(jīng)理人與之合作，憑借經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理才能加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人在合作中總是沖突不斷，例如，利益目標(biāo)不一致導(dǎo)致的沖突、信息

2、不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的沖突、管理理念不同導(dǎo)致的沖突、信任不足導(dǎo)致的沖突和控制權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中存在的沖突等等。這些沖突影響了雙方的順利合作，如果不能解決這些沖突，不僅不能達(dá)到雙方的“共贏”發(fā)展，甚至?xí)绊懳覈?guó)家族企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)。 本文在分析家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，討論了家族企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和引入時(shí)機(jī)，并且分析研究了家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出從家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人和政