新威爾公司ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵成功因素分析.pdf

1、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力，實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)項(xiàng)目，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，因而不少中小企業(yè)正競(jìng)相引入ERP系統(tǒng)。然而中小企業(yè)缺人才、缺管理、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀造成了其實(shí)施應(yīng)用ERP的過(guò)程困難重重。因此，如何幫助中小企業(yè)成功實(shí)施應(yīng)用ERP項(xiàng)目就顯得十分重要。 深圳新威爾電子有限公司作為一家高速成長(zhǎng)的電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)

2、，居安思危，面臨WTO的到來(lái)以及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫切感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展，需要迅速引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理手段、管理方法，因此公司需要一個(gè)功能全面廣泛而且擴(kuò)展性較強(qiáng)的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)其管理特型和遠(yuǎn)期規(guī)劃要求。 本文通過(guò)對(duì)新威爾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施管理的案例研究，以SAP Business One這款SAP公司針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的ERP產(chǎn)品為例，采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，分析影響企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的種種問(wèn)題，歸納出影響新威