供應鏈管理在東風汽車股份公司的應用研究.pdf

1、供應鏈(SC)的概念在80年代末提出，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。受目前國際市場競爭激烈、經(jīng)濟及用戶需求等的不確定性的增加，技術的迅速革新等因素的影響，供應鏈管理(SCM)提出的時間雖不長，但己引起人們的廣泛關注。國際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信供應鏈是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑，因而吸引了

2、許多學者和企業(yè)界人士研究和實踐供應鏈管理。 本文由供應鏈管理的形成和發(fā)展開始，介紹了供應鏈、供應鏈管理的基本概念、供應鏈管理的方法、供應商戰(zhàn)略管理、庫存管理等理論知識，以及當今在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，新的供應鏈理論對企業(yè)發(fā)展的重要性。東風汽車股份有限公司在其發(fā)展過程中將供應鏈建設與發(fā)展列為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一條有效途徑，探討并建立完善的東風汽車供應鏈體系，無疑對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。 本文結合所學物流知識，通過

3、對供應鏈的系統(tǒng)闡述，在對東風汽車股份有限公司供應鏈現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析的基礎上，針對東風汽車供應鏈中存在的問題，按供應鏈管理的理念，對東風汽車供應鏈體系進行重新規(guī)劃，規(guī)劃建立“一網(wǎng)、二流、一平臺”的供應鏈體系及評價體系，并運用計算機技術，以提高客戶滿意度為目的，將供應鏈有機連成網(wǎng)絡，將實物流、信息流、資金流統(tǒng)一起來。相信對“東風汽車”業(yè)績及物流的改善有指導和參考作用。 供應鏈管理水平的提高成為東風汽車股份公司在未來擴大國內市場份額，