CGBZ水電建設集團公司的核心競爭力研究.pdf

1、 I摘 要 國外對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于 20 世紀 60 年代。美國于 70 年代率先進入所謂的“戰(zhàn)略管理時代”，日本也宣傳于 80 年代初進入了“戰(zhàn)略經(jīng)營時代”。當代發(fā)達工業(yè)國家，戰(zhàn)略管理的理論與技術已深入人心，為大多數(shù)企業(yè)家所接受并廣泛地推廣使用。然而，對于我國企業(yè)界、管理學界來說，“戰(zhàn)略管理時代”才剛剛拉開序幕。我國建筑業(yè)是開放比較早的行業(yè)，中國水電建設企業(yè)面對來自國內(nèi)外的激烈競爭，如何在當今的大環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢，促進

2、企業(yè)的健康、有序的成長，成為許多企業(yè)緊迫的話題。 本文詳細介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，收集分析建筑行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，對CGBZ 水電建設集團公司進行調(diào)查，運用戰(zhàn)略管理的五種力量模型對所處的行業(yè)環(huán)境進行分析，采用外部因素評價矩陣（EFE）分析對 CGBZ 水電建設集團公司的外部環(huán)境進行分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處外部環(huán)境變化的趨勢和方向，識別該方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的機會和威脅；對 CGBZ 水電建設集團公司采用內(nèi)部環(huán)境分析的方法識別企業(yè)的核心競爭力，發(fā)現(xiàn)