S書(shū)業(yè)公司職能部門(mén)員工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是高層管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一。科學(xué)的薪酬體系，如同企業(yè)發(fā)展的助推器，能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點(diǎn)，又是管理的難點(diǎn)。 本文首先對(duì)薪酬管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)

2、，并簡(jiǎn)要介紹了S書(shū)業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析和研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)S書(shū)業(yè)公司的薪酬體系現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析診斷。薪酬管理主要問(wèn)題包括：缺乏崗位分析與評(píng)價(jià)、沒(méi)有績(jī)效考核、福利水平偏低和管理不夠規(guī)范等。 其次，在相關(guān)薪酬理論的指導(dǎo)下，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路，并根據(jù)崗位薪酬體系理論，經(jīng)過(guò)工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估等環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了公司職能部門(mén)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。其中，對(duì)一般員工采用崗位績(jī)效工

3、資制，對(duì)其薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)的各個(gè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)；對(duì)高級(jí)管理人員采用年薪制，并提出了年薪制的具體內(nèi)容。 最后，從思想動(dòng)員、人員培訓(xùn)、提倡績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化和建立有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等方面提出了方案實(shí)施的保障措施，并總結(jié)了設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)及存在的不足之處。 本文的研究成果是：在原有薪酬體系基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套適合S書(shū)業(yè)公司職能部門(mén)員工的薪酬方案；下一步研究方向是：通過(guò)充實(shí)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)更科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)量表、優(yōu)化崗位